全球动漫产业产值达2228亿美元,与动画相关的衍生产品产值超过5000亿美元,动漫产业已经成为一个庞大的产业，而中共十七届六中全会把“文化强国”提升到国家战略层面，作为文化创意产业排头兵的动漫产业也顺势迎来了一个十分关键的发展时期，一些有实力的个体与企业纷纷进军动漫，试图抓住“朝阳经济”带来的巨大商业利益。周杰伦和近来的电信、网易、哇哈哈等企业 “涉足动漫”，使国内的“动漫热”再度火上浇油。
然而这些名企名人涉足动漫，究竟能否跨业捞金归，还是只是在玩着“博傻竞技”（笔者注：“博傻”指市场参与者在明知其投资/投机产品价格已被高估的情况下还在买入，寄希望于接下来还会有更“傻”的人以更高的价格接手的市场心理和行为）？
事实上，这些名人名企并非摘埴索涂，而是各有算盘：电信推出“爱动漫”吸引年轻客户群；网易用动漫延长《梦幻西游》的产品生命力，并起到游戏再推广的作用；哇哈哈董事长宗庆后打出“20多年前为孩子提供物质营养，现在要提供精神营养”的旗号，借动漫游戏进军文化产业为品牌扩大影响和收益；周杰伦授权Ucan用其肖像、姓名及声音设计、生产及发行各类明星产品，从另一方面大大延长了其艺术生命和影响力。
近年来，大量企业转型动漫。在2011年9月底举行的东莞漫博会上，参展企业有275家，其中大部分都是新进新兴的动漫形象与品牌。
“动漫产业像一座陌生的城市，必须有地图了才能进入这座城市。随着国家对文化强国战略的推崇，相信会有越来越多的有志之士走近动漫行业，我希望这样的企业能够理性的面对动漫行业的现状，理性的面对文化产业的创新。”华漫兄弟（天津）互动娱乐有限公司的总裁李儒奇若是说。
“一窝蜂”导致“一团糟”还是“百花齐放”，市场最终会给出答案。目前动漫产业的竞争实质上是“商业模式”的竞争。动漫产业的先行者一直在探索适合自己的盈利模式。例如奥飞采用“动漫+玩具+媒体”经营模式 ，江通采用 “服务外包”模式，他们都取得了一定的市场反响。但有业绩却未显现“标杆作用”，
定位“中国动漫深度整合营销专家”的华漫兄弟，作为全国首家引入国家动漫产业综合示范园的动漫企业，2009年初出版全国首册动漫营销类书籍《动漫中的金蛋》，率先提出“漫营销前置”的崭新商业模式，全新设计、管理和运营动产业链各个环节，从而保证企业盈利能力更加持久和可控。华漫兄弟采用“营销前置”模式运作的《长白山传奇.乌龙院》全面借鉴韩国《大长今》与韩国锦山郡旅游、正官庄人参合作模式，将长白山旅游及修正人参标准参茸全面结合，于2010年获得第16届上海电视节最高动画大奖——动画创投项目“最具市场潜力奖”。2011年，华漫兄弟进一步提出通过“动漫深度整合营销”缔造企业“快鱼竞争力”的漫赢模式，与建设银行、盛大网络、湖南拓维股份、魏荫名茶、中青旅、华图教育等国内著名企业进一步深度联手，为动漫相关行业实现差异化快鱼式发展全面提供助力。
相较“前辈们”的探索，动漫新军需要走的路还很漫长。网易投资1亿拍《梦幻西游》动画片，央视新闻赞誉其——“跨界”创造新“风景” ，然而中国动漫产业残酷的现实告诉我们，高投入不等于高产出、高回报，太多动画片播映后处于无人问津或束之高阁，陷入产业链条过于单薄，陷入生产、播放、授权、成本难以回收、资金无法流转的尴尬境地。而周杰伦以品牌肖像这些知识产权入股的方式进军动漫，更多的是丰富动漫产品的内容，对产业的提升与帮助着实不大。
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发表于 2011-11-23 11:37:09
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