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【交流】关于创业

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创业 !!

身边的朋友都想着要创业,

创哪门子业?怎么创业?创业要注意哪些?创业的资金从哪来?

这一系列的问题,让人神经大条。

有哪位朋友创过业,懂得理财,管理,经商。。。

一起来讨论交流一下。

891891tt
<-sina_sign,1836898281,73202972,9->* 我们都爱这个伦

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发表于 2010-9-20 21:38:44 | 显示全部楼层
我不太懂  但我以后会尝试

891891ググ
大家好!我是JAY酷小子~~~学杰伦屌的小子。 杰伦屌,杰迷也跟着屌
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发表于 2010-9-21 02:24:29 | 显示全部楼层
说实话,现在个个都想做老板。
这个年头,创业容易,守业难
要选好路子,是关键。听别人说是必要的。但是关键还是自己去摸索。
不肯摸索,不想把生意做大的,就不要去创业。
当你做上老板之后是没有退路的。

850850チチ
<-sina_sign,1268424333,8db0c5f3,7->[img]http://bbs.j
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发表于 2010-9-21 10:17:48 | 显示全部楼层
我也想知道这个问题……

850850ˇˇ
我需要成长,请给我一段时光……
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发表于 2010-9-21 11:01:45 | 显示全部楼层
创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。
  
    创业计划书 6c
  撰写创业计划书,首先需要6c的规范。
  首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
  其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
  第三是competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
  第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。
  第五是capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。
  最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。
  一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。
  创业计划书十章节
  通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。
  第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
  第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
  第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
  第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
  第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
  第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。
  第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
  第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
  第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
  第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

861861ρρ
┌杰迷要做的事:┌吃:统一 ┌喝:优乐美 ┌穿:①美特斯邦威 ②德尔惠 ┌用:松下(还要入动感地带)┌玩:双节棍 双刀.移动qq[親筆簽]★香草天空☆
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发表于 2010-9-21 13:13:11 | 显示全部楼层
- -我一窍不通。

861861〡〡
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 楼主| 发表于 2010-9-21 21:43:55 | 显示全部楼层
[quote]创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人 ...
    喔。。好复杂,
  还是实际应用,学习好

850850тт
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 楼主| 发表于 2010-9-21 21:44:55 | 显示全部楼层
[quote]- -我一窍不通。
    呵呵,我也不太懂。慢慢学吧

861861▊▊
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 楼主| 发表于 2010-9-21 21:46:56 | 显示全部楼层
[quote]说实话,现在个个都想做老板。
这个年头,创业容易,守业难
要选好路子,是关键。听别人说是必要的。但是 ...
   创业容易,守业难。
这是真理!
要学习的东西实在太多了

861861РР
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 楼主| 发表于 2010-9-21 21:48:10 | 显示全部楼层
[quote]我不太懂  但我以后会尝试
    呵呵,希望这一天早日到来

891891たた
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